Pozadie

V súlade s hlavnou myšlienkou projektu sa pozornosť prednášateľov i diskutujúcich zamerala na problémy, ktoré sa v tejto oblasti vynárajú v súvislosti s očakávaným vstupom SR do EÚ.

Niekoľko spoločností pôsobiacich v SR už v rámci vrcholových štruktúr určilo tzv. koordinátora pre európske záležitosti (EU Affairs Manager), ktorý je zodpovedný za prípravu firemnej eurostratégie. Eurokoordinátor by mal byť interným zamestnancom firmy a vo firemnej hierarchii by mal byť súčasťou vrcholového vedenia, pretože v takomto prípade má prístup ku všetkým plánom vrátane strategických a dokáže efektívne presadzovať zmeny súvisiace s členstvom v únii.

Otázky

Koordinátor pre EÚ by mal mať k dispozícii spolupracovníkov, ktorí budú primárne zodpovední za monitoring legislatívnej činnosti a aktuálneho diania v európskych inštitúciách, ďalej za identifikovanie podporných programov EÚ, vyhľadávanie partnerov na spoluprácu na projektoch EÚ, vnútrofiremné vzdelávanie v problematike EÚ a komunikáciu so zodpovednými inštitúciami doma a v Bruseli. “Títo ľudia jednoducho musia dokázať vypracovať plán zmien charakteru vlastnej firmy, manažmentu a práce s ľudskými zdrojmi. Zatiaľ však mnohí z nich ani len netušia, ako majú tento plán zmien vyhodnocovať, ako majú komunikovať a aké kontrolné mechanizmy by mali použiť,” vysvetľuje P. Zoltvány, partner AJG pre európske záležitosti. Amrop Jenewein Group (AJG) sa zaoberá poradenstvom v oblasti ľudského kapitálu a európskych záležitostí.

Najčastejšou chybou, ktorej sa podľa neho slovenské firmy v súvislosti s prípravou na vstup SR do EÚ dopúšťajú, je snaha riešiť realizáciu súvisiacich aktivít ich prerozdelením medzi interných zamestnancov, ktorí nemajú potrebné vedomosti, skúsenosti a ani potenciál venovať sa európskej problematike. Zmena charakteru práce s ľudskými zdrojmi na Slovensku i v Bruseli je dôležitá nielen v komerčnej sfére, ale aj v štátnej správe a samospráve. Aj tu je nevyhnutné uplatňovanie manažérskeho štýlu riadenia, aby sa v tejto oblasti čo najskôr dosiahla kompatibilita s bruselskou administratívou.

Na úrovni EÚ sa v súčasnosti rozhoduje o 80 percentách predpisov, ktoré regulujú obchod a podnikanie. Zároveň sa tu rozdeľujú miliardy eur určených na podporu zaostávajúcich regiónov, vedy a výskumu. “Európska únia je o výzvach a príležitostiach. Slovenskí manažéri a podnikatelia sa musia otázkami prípravy na členstvo a samotného členstva zaoberať sami. Musia byť v tomto smere iniciatívni a kreatívni a nemôžu čakať so založenými rukami, že im v úsilí uspieť pomôže štát, pretože ten má svojich starostí s integráciou a budúcim členstvom viac ako dosť,” vysvetľuje M. Krekáč, spoluzakladateľ a vedúci partner poradenskej skupiny Amrop Jenewein Group . Zároveň však upozorňuje na nebezpečenstvo vzniku tzv. únavy z Európy, ktorá môže pri nesprávnom zoradení priorít zmariť mnohé dobre mienené a správne cielené kroky.