Kríza ovplyvnila v spoločnostiach aj oblasť ľudských zdrojov. Celosvetová hospodárska a finančná kríza zasiahla všetky oblasti v podnikaní. Globálna kríza v neposlednom rade výrazne ovplyvnila prijímanie nových legislatívnych pravidiel, na základe ktorých sa zmenili vzťahy medzi zamestnávateľmi a zamestnancami. Podľa zakladateľky CEO WorldBlu, Inc., USA Všeobecné informácie o krajine a vzťahoch s EÚ.viac na www.EuropskaUnia.sk »Traci Fenton, ktorá na konferencii New Vision in HR 2010 priblíži problematiku demokracie na pracovisku, demokracia vo firme zvyšuje efektivitu. “Myslím si, že do určitého stupňa legislatíva v rôznych krajinách môže mať dopad na úroveň demokracie vo firme, a je dôležité mať to na zreteli. Avšak, aj napriek legislatívnym limitom, existujú veci, ktoré môžete realizovať, aby ste fungovali demokraticky. A my sa musíme snažiť o zmenu zákonov, ktoré nás oddeľujú od demokracie,“ uviedla Traci Fenton.

Konferencia New Vision in Human Resources 2010, ktorá sa bude konať 22. septembra 2010 v bratislavskom hoteli Gate One, prinesie odpovede aj na otázky ohľadom organizačných zmien vo firme spôsobených hospodárskou krízou. Výkonná riaditeľka a kouč Energe Development Consultancy Ltd., Veľká Británia Veľká Británia je zakladajúcim členom NATO NATO je medzivládna organizácia združených krajín s úlohou chrániť slobodu a bezpečnosť svojich členov politickými a vojenskými prostriedkami.viac na www.EuropskaUnia.sk » členom G-8, stálym členom Bezpečnostnej rady OSN, členom EHS sa stala až v 70. rokoch.viac na www.EuropskaUnia.sk »Gillian Jones, je presvedčená, že vďaka vytvoreniu správnej kultúry koučovania môžu organizácie zvládnuť svoju transformáciu. „Kultúra, kde ľudia používajú svoju energiu s cieľom zlepšiť systém, než sa ho snažiť obísť, pretože sa cítia byť kontrolovaní a bezmocní, je nevyhnutnosťou k dosiahnutiu úspechu v súčasnej hospodárskej kríze. Manažéri musia pracovať strategicky, aby ostali krok pred konkurenciou na rozdiel od micro manažovania, a preto ich úlohou je koučovať ľudí, aby sa zlepšili vo svojich roliach. Tiež som zistila, že tam, kde v organizáciách prebieha racionalizácia a reštrukturalizácia, nebezpečenstvo straty vedomostí a zručností je oveľa vyššie, preto výučbové sety na zlepšenie výkonnosti a vzájomné koučovanie sú jedným z kľúčov k ochrane výkonnosti organizácie,“ zdôraznila pani Jones.

Správne koučovanie svojich zamestnancov by malo v konečnom dôsledku priniesť pohodu zamestnancov pričom by mala spoločnosť následne pocítiť zvýšenie pracovného výkonu. Podľa chief operation Officer spoločnosti Human Dynamic Asia Pacific Tak Minga Laia, lojalita, motivácia a dôvera sú v oblasti ľudských zdrojov dôležitými faktormi. „Zapojený zamestnanec je viac motivovaný a oddaný. Takýto pracovníci sú ochotní prijať osobnú iniciatívu a pridanú hodnotou v ich práci. Všetky tieto prvky sú dôležité pre produktívnejšieho a efektívnejšieho zamestnanca. Zamestnanec, ktorý je zapojený a spokojný má tendenciu k menšiemu rozptýleniu a je viac sústredený. V opačnom prípade stratí ilúzie, je frustrovaný a rozčarovaný. Výsledkom je nižšia produktivita, nechuť k riziku, a vysoká fluktuácia zamestnancov,“ konštatoval Ming Lai.

            Ming Lai, Gillian Jones, Traci Fenton a ďalšími prednášajúcimi môžete stretnúť a porozprávať sa s nimi na konferencii New Vision in HR 22. septembra 2010 v hoteli Gate One v Bratislave. Program a aktualizovaný zoznam účastníkov nájdete na www.hrvision.sk.